El historial de Sam Yoon

Sam Yoon fue elegido por primera vez consejero seneral del Ayuntamiento de Boston en 2005, y fue re-elegido en 2007. En tan sólo tres años, Sam ha acumulado un impresionante historial de logros por el bien de todas las vecindades de Boston.

Seguridad pública y prevención de delincuencia

• Sam propuso el Programa “Un níquel por la seguridad pública” (‘Nickel for Public Safety’), un modesto incremento de medio punto de porciento (0.05%) en impuestos sobre ventas que generarían 35 millones de dólares para prevenir la delincuencia y la violencia en nuestras calles. Este dinero se dedicaría exclusivamente a prevención, policía y procesos judiciales. Como concejal, Sam ha abogado y luchado por esta iniciativa porque sabe que la ciudad tiene la responsabilidad de mantener la seguridad en las calles.
• Sam organizó vistas para revisar el procedimiento del ayuntamiento del uso de detalles policiales. A pesar de la negativa del ayuntamiento, Sam trabajó para asegurarse de que el público estuviese informado sobre este programa (sus costes y beneficios en cuanto al dinero de los contribuyentes, los precios de la luz, el gas y el agua, y la seguridad en nuestras calles).
• Sam entiende que la violencia es un problema tanto de seguridad como de salud pública. Tras haberse dado cuenta de que la ciudad tiene una deplorable falta de preparación para afrontar las repercusiones de un homicidio, trabajó para que la ciudad desarrollase un protocolo coordinado para tratar el trauma durante las horas y los días posteriores a un homicidio. Sam es consciente de que el tiempo que sigue inmediatamente a un homicidio es en el que los profesionales cualificados deberían actuar. Dado que la labor policial y la prevención deben actuar juntas para hacer que nuestra ciudad sea más segura, Sam siempre ha propuestas por el bien de la juventud de Boston, así como ha escuchado sus preocupaciones.
• Sam propuso una ley que aumentase la penalización por no dar parte de un arma de fuego perdida o robada.
• Sam defendió a nuestros bomberos y la seguridad de los residentes de Boston, tras los recientes fallos en el equipo del cuerpo de bomberos. Fue él quien convocó la reunión que reveló que la actual administración carece de mantenimiento preventivo para sus vehículos de emergencia; simplemente los arregla cuando se estropean. Este sistema es inaceptable para Sam, así como lo es para Boston.
• Sam trabajó con sus colegas para mejorar la información en la comunidad sobre la línea dedicada a informar sobre fiestas que tengan lugar tarde en la noche y que evolucionen de forma violenta o creen disturbios en el vecindario. Sam es consciente de que muchas de las personas de los vecindarios más afectados por la violencia no están conectados con el gobierno de la ciudad, así es que trabajó para asegurarse de que estos residentes fuesen bien informados de cómo dar parte de las fiestas nocturnas.
• Sam considera que los tributos in memoriam en las calles son el síntoma del auténtico problema: hay jóvenes muriendo en nuestras calles. Por ello, reunió a un grupo de gente diversa para dialogar sobre cómo tratar el problema emocional que suponen. Dado que tantos puntos de vista y opiniones sobre este tema, y puesto que la violencia nos afecta a todos, Sam puso en cooperación a jóvenes, líderes de iglesias, líderes de comunidades, empresarios y la policía para elaborar un protocolo aceptable para toda la gente del vecindario sobre este problema emocional.
• La intervención de Sam salvó los trabajos de los guardas de seguridad en las residencias de ancianos y discapacitados. Sam se enfrentó a los intentos de las Autoridades sobre Residencia de Boston (Boston Housing Authority) de remplazar a los guardas de seguridad por cámaras, pues cree que la gente mayor merece poder sentirse segura en su propia casa.

Gobierno abierto, transparencia y contabilidad

• Incluso antes de ser elegido para el Ayuntamiento de Boston, Sam solicitó un Sistema 311 para la ciudad. En una de sus primeras actuaciones como Concejal, condujo a sus colegas al Ayuntamiento de Somerville para que viesen de primera mano cómo 311 y CitiStat podrían mejorar sustancialmente el modo en que el gobierno de la ciudad funciona para la gente. Sam ha organizado diversos encuentros con los directores de departamento y el equipo tecnológico del Alcalde para mejorar el uso que la ciudad hace de la tecnología para los servicios de envío y ahorrar el dinero de los contribuyentes.
• Sam celebró diez reuniones de vecindario sobre el presupuesto de la ciudad, de modo que los residentes pudiesen ver cómo funciona el proceso y pudiesen expresar sus prioridades para los gastos de la ciudad. Sam continuó este proceso de abrir el gobierno a los ciudadanos desarrollando y llevando a cabo un sondeo online para informar sobre nuestras prioridades de presupuesto, y miles de bostonianos participaron en él.
• Sam lucho por la publicación de agendas, actas, partes y las listas de miembros de las diversas juntas y comisiones de la ciudad. Cuanta más transparencia en el gobierno, mejor. El Ayuntamiento aprobó la propuesta de Sam.
• Sam lideró la iniciativa del ayuntamiento para adoptar el sistema de Presupuesto Basado en el Rendimiento (Performance Based Budgeting), un método que se usa en la mayoría de las grandes ciudades, y una medida para comprender y mejorar el presupuesto de nuestra ciudad de 2.400 millos de dólares. Sabe que las medidas de rendimiento real deberían conllevar decisiones sobre cómo gastar el dinero de los contribuyentes. ¿Estamos subsanando la falta de logros? ¿Son más limpias nuestras calles? ¿Estamos resolviendo los homicidios? Sam opina que éstas deberían ser medidas de actuación, y no sólo puntos políticos.
• Sam presentó una petición de autogobierno (Home Rule Petition) para que Boston sea capaz de pagar nuestra deuda de 3.000 millones de dólares en beneficios post-empleo. Las ciudades de pensamiento progresista ya han comenzado a hacer ingresos en fondos de responsabilidad para retirados y la actuación de Sam animó al estado a establecer normas a nivel del estado para atender este importante tema.
• Con el fin de mejorar el programa de mantenimiento y reparación de las aceras y calles, limpieza y papeleras, Sam convocó una reunión para exponer las conclusiones de una auditoría externa del Departamento de Obras Públicas, así como hizo un seguimiento de la impresión de la ciudad sobre los cargos presentados en la auditoría.
  Al surgir escándalos públicos sobre fraudes en pensiones y un creciente atraso en los casos por resolver, que cuestan el dinero de los contribuyentes, Sam convocó una vista sobre la Junta de Retiro de Boston (Boston Retirement Board). Sam considera inaceptable que la junta de retiro continuase operando sin apenas justificar sus gestiones financieras.
• Sam ha propuesto que todas las actas del Ayuntamiento de Boston se redacten en un lenguaje sencillo y se publiquen online. También presentó una ordenanza para revocar la ley de 1947 que prohíbe la publicación de los debates del ayuntamiento.
• Sam propuso el uso de la tecnología moderna, como los emails y los mensajes de texto, para informar a los votantes de las alertas de nieve, limpieza de las calles y otros servicios de la ciudad. Esta propuesta fue parcialmente aceptada por la ciudad. Si sale elegido alcalde, Sam desarrollará por completo este simple pero efectivo programa.
  Sam ha luchado de forma consistente por la igualdad en el acceso a las urnas. Ha estado a la cabeza de los esfuerzos para exigir al estado que respete plenamente los derechos de los votantes y que ofrezca papeletas bilingües para las comunidades asiáticas en Boston.
• Las acciones de Sam hicieron que el gobierno de la ciudad estuviese de acuerdo en archivar cualquier plan de adoptar las máquinas para votación electrónica. Él arguyó que no dejan pruebas físicas de los votos y que no han demostrado ser fiables.
• Sam solicitó que se llevasen a cabo revisiones del uso de la flota y el combustible de la ciudad, y el proceso de auditoría del sistema de nóminas de la ciudad.

Desarrollo económico y de la vivienda

• Sam fue el primero en celebrar una vista pública para tratar la crisis de la ejecución hipotecaria en la ciudad. Su propuesta de público-privado con bancos para desarrollar viviendas asequibles ha sido ahora adoptada por la administración.
• No hay un modo fácil en que los residentes puedan ver qué compañías reciben deducciones fiscales del gobierno de nuestra ciudad, por lo que Sam está luchando para poner esta información a la disposición del público. A pesar de considerar que los negocios que ofrecen trabajo a nuestros residentes deberían tener derecho a reducciones fiscales, es importante que la gente esté al tanto de ellas, y que el gobierno de la ciudad haga un seguimiento de la evolución y las promesas de estas compañías en nuestra ciudad.
• Sam ha apuntado enérgicamente la necesidad de racionalizar y despolitizar el proceso de solicitud de permisos de la ciudad. Él cree que este proceso debe ser renovado por el bien tanto de los residentes como de los negocios. Ésta será una prioridad para él como alcalde.
• Sam ahorró dinero de las personas mayores al proponer una enmienda, que fue adoptada, a la tasa de diferimiento de pago de impuestos para proporcionar desgravación fiscal sobre la propiedad. Propuso el cambio y el Alcalde lo adoptó en cuestión de días.
• Sam convocó una reunión entre promotores inmobiliarios y activistas de la vivienda para explorar las soluciones para ofrecer viviendas a los más necesitados de la ciudad, y propuso el recurrir a mediadores especializados en las discusiones entre inquilinos y propietarios.
• Sam luchó para asegurarse de que los promotores inmobiliarios cumpliesen el espíritu, y no sólo la letra, de la ley de Política de Desarrollo Igualitario (Inclusionary Development Policy). Esta política, uno de los recursos a la disponibilidad de la ciudad para asegurar que se incluyan viviendas asequibles en el desarrollo, era débil de un modo injustificable. Tras la intervención de Sam se llevaron a cabo los cambios oportunos.
• Sam luchó para salvar decenas de miles de viviendas en Boston puestas en peligro por la elección de los propietarios de la vivienda de salirse de los programas de subvención pública. Ha trabajado, edificio a edificio, junto con los defensores de la vivienda para dirigir la lucha y presionar al poder legislativo del estado para que solucione este problema.
  Sam solicitó una asamblea pública sobre la venta del garaje de Wihthrop Square, propiedad de la ciudad, en nombre de los contribuyentes de Boston. Su trabajo aseguró que la venta del garaje beneficiaría a las futuras viviendas asequibles en la ciudad.
• Sam ayudó a innumerables ciudadanos que necesitaban desesperadamente una ayuda con el combustible durante los meses de invierno. Trabajó tanto con el gobierno estatal como el federal para asegurarse de que los más vulnerables de nuestra ciudad pudiesen permitirse calefacción en sus casas.

Educación, escuelas y juventud

• Sam ha luchado y sigue luchando por haya grandes escuelas en todas las vecindades de Boston. Los padres deberían tener el derecho de elegir una escuela de alta calidad a la que sus hijos puedan asistir.
• Sam se adelantó a los recortes a los que las escuelas de Boston se están enfrentando. Al anticiparse a un déficit presupuestario, Sam inició un diálogo con los padres, profesores y niños para conocer su opinión sobre una situación que claramente nos afecta a todos.
• Sam luchó para que la ciudad restableciese la Comisión de Actividades Juveniles (Youth Activities Commission). Esta comisión, fundada por el Alcalde Ray Flynn, reconoció la explosión demográfica juvenil en Boston. Sam hizo que miembros del gabinete se reuniesen regularmente con las organizaciones al servicio de la juventud para evaluar los gastos de sus departamentos, con el fin de que el gobierno local pueda comenzar a trabajar de un modo proactivo e integral en el tipo de problemas a los que la juventud de hoy se enfrenta.
• Sam fue uno de los que propusieron la exitosa legislación que devolvió el currículo cívico a las Escuelas Públicas de Boston.
• Sam solicitó una mejora de los programas de orientación psicopedagógica en cuanto a salud mental y trauma en las Escuelas Públicas de Boston. Opina que las escuelas son un lugar en que el gobierno puede hacer una gran diferencia y llegar a las familias donde interaccionan. Como antiguo profesor y como padre, conoce de primera mano la importancia de la educación y las escuelas en la salud integral de una comunidad.
• Sam encabezó la lucha para recuperar la financiación del programa de Latinos Talentosos y Superdotados (TAG por sus siglas en inglés). Sam luchó y venció por ayudar al programa TAG porque era un programa que funcionaba, previniendo el abandono escolar subsanaba la falta de logros para nuestros estudiantes más vulnerables.